Бережливое производство – Lean в нефтегазовой отрасли: отечественный и мировой опыт. Проекты 6 Sigma.
Стажировка ПАО «НОВАТЭК» в Японии, посещение Naoetsu LNG Terminal, 2019
Бизнес-значимость Lean-бережливого производства в нефтегазовых и сервисных компаниях в условиях низких цен на углеводороды.
Нефтегазовая отрасль и развитие программ повышения операционной эффективности. Организационные инновации и повышение эффективности в бурении, добыче, сервисе, техническом обслуживании и ремонте, оптимизации транспортной службы и др.
Бизнес-кейс: роль лидеров.
Лидеры компаний должны наставлять, помогать, нарабатывать и побуждать инновационное мышление. «Бережливое» лидерство. Внедрение Lean и системное мышление.
Практика внедрения Lean:
эволюция в лидера отрасли. Подход «Завод скважин». Lean-мышление в рамках операционной деятельности. Опыт компании Toyota. Производственная система Toyota как ключ к высокой производительности труда.
Концепции Бережливое производство (Lean) и 6 Сигм (Six Sigma)
Операционное совершенствование нефтегазовых компаний. Система непрерывных улучшений. Построение производственной системы. Примеры проектов Лин 6 Сигм в нефтегазовой отрасли.
Начиная с 2019 года, программа дополнительно проводится в современном дистанционном формате Blended Learning, который широко используется в международной практике, с привлечением ведущих мировых экспертов.
Основная цель программы:
- Представить актуальные знания в области управления организацией и развития лидерства.
- Развить систему профессионального взаимодействия.
- Ознакомиться с международной практикой нефтегазового бизнеса, новейшими технологическими решениями и перспективными энергетическими проектами.
- Создать систему непрерывного образования выпускников МНГБ.
Участники программы получают Удостоверение о повышении квалификации.
Инновационный тур руководителей в Японии. Toyota Production System: встреча с вице-президентом Тойота
